Archive for the ‘Enterprise’ Category

一個男人的夢想--橄欖油的綠色革命

提到橄欖油與葡萄酒,你會想到什麼? 通心粉?情人節?波爾多? 乳酪? 飛機餐?還是修道院? 嗯,都挺好。沒人想到太陽能吧? 至少我沒有。但是在義大利有位年輕的羅倫佐 (Lorenzo Fasola-Bologna) 想到了,而且他的眼光很遠,野心很大。

翁布里亞 (Umbria)  是義大利唯一不瀕海的省份,充滿美麗豐富的山陵、向日葵、橄欖樹、葡萄園,綠野常青,有義大利的綠色心臟之稱。(“Umbria, il cuore verde dell’Italia.”,義大利諾貝爾桂冠詩人 Giosuè Carducci 是這麼說的)。這位羅倫佐先生從十六歲開始就跑遍全義大利,為各地政府舉辦體育活動,然後作體育播報員、記者,算是立志青春不老型的小開,ㄧ直到十年前,他決定回到家鄉翁布里亞,接下家族企業,還為此回學校拿了個 MBA 學位,要把家族古老優雅又質樸的葡萄酒帶到全世界。

十年後,他所經營的品牌 Monte Vibiano 銷售到美國與歐洲各地,進駐世界上數一數二的高級餐廳。之後,羅倫佐更把產品送上知名航空公司的頭等艙。他們生產的單瓶小橄欖油,最近還在國際橄欖油大賽“ARMONIA ”上被評選為世界最佳橄欖油……。這故事實在很棒。然而畢竟我不是專業記者,所以接下來要寫的,不是另一篇成功故事,而是羅倫佐先生的另一項挑戰。

2008 年底,羅倫佐開始ㄧ項大膽的計畫,他將之命名為“360 度綠色革命” ( 360 degree Green Revolution)。他說,他要徹頭徹尾綠化整個企業 — 到2009年底,Monte Vibiano 的目標是”削減整個企業的二氧化碳排放量為零“。

這樣的宣言實在很驚人,畢竟許多其他企業都是一步一步來。尤其處於現今金融風暴的陰霾之下,許多企業多半先求景氣回穩,不好ㄧ次承諾太多,比如可口可樂吧,他們昨天審慎地宣布,承諾在2020年以前要削減整個企業 15% 的碳排放量。雖然 Monte Vibiano 與可口可樂的規模不可相比,然而宣布要削減整個企業二氧化碳排放量為 “0″ 的決心,其實需要很多勇氣。

Monte Vibiano 要如何完成目標呢?

太陽能

首先,他向奧地利 Cellstrom 購買 24 個高科技太陽能電板,在農場中設置了ㄧ座棚狀的太陽能發電中心,這 24 個電板是由先進的液態電池所構成。根據目前的使用情況,電池可以儲存太陽能電力長達 3 天。他們目前正努力擴展到 10 天以上,使農場即使在有霧的天候下,還能繼續經營。除此之外,所有員工都以太陽能電池供電的運輸工具代步,穿梭於葡萄與橄欖樹之間。

據估計,這個太陽能發電中心使農場每年可節省 4500 公升的汽油,並減少 10 噸以上的二氧化碳排放量。

虛擬化與整合通訊 (Virtualization and Unified Communications)

為了實現目標,Monte Vibiano 更進一步與微軟建立夥伴關係。GreenBiz.com 記者 Matthew Wheeland 上星期特地飛到翁布里亞,專訪 Monte Vibiano 的創新計畫,他在這篇《Red Wine and Green IT: A Perfect Pairing》ㄧ文中指出,要綠化整個企業,虛擬化與整合通訊絕對是關鍵。

第一件 Monte Vibiano 著手進行的,是減少 IT 能源消耗。他們使用微軟 Hypervisor 的虛擬化平台,這個平台使企業減少 50% 的伺服器使用,並且在餘下的伺服器中,也降低了 38% 的能源消耗。

接下來,他們還計畫削減所有與商務旅行有關的費用與碳排放 — 雖然屬於一個小型企業,但 Monte Vibiano 的工作性質基本上涉及大量的旅行、會議,並且要與客戶一同試酒。所以他們藉由整合通訊,開始以網路視訊會議取代傳統面對面的會談。Monte Vibiano 也整合數據,收集銷售業務每個組成部分的數據。並且使用微軟的 IT 設備來追踪太陽能發電高峰,並且分析計算設施的能源消耗數據,用以提高效率。

無線射頻識 ( RFID)

除了這些嘗試之外,這個遠渡重洋來到義大利的記者還發現,Monte Vibiano 有ㄧ件更了不起的創新:當他造訪這家企業時,發現這家公司的技術長 Giannoni 正揮汗如雨地窩在樹叢中,努力地在ㄧ棵棵橄欖樹上植入 RFID 電子標籤!

RFID 是用來追蹤產品或航運貨物的無線射頻編碼,在供應鏈中很常見。然而在 Monte Vibiano,他們要用 RFID 作田園式追踪,採集作物從生成、灌溉、修剪、到最後收成之間高度細化的數據,用以分析陽光、水和人類的干預是如何影響最終產品。

“RFID 對橄欖油來說是非常重要的的工具。”羅倫佐先生說。“就像葡萄中的多酚物質,每天都會改變,所以工作人員必須對ㄧ棵棵橄欖樹作化學檢驗,RFID 可以幫助他們知道每天要從哪ㄧ棵樹開始。”

古老行當

考古學家證實,早在西元前 6000 年以前,歐洲人就開始在喬治亞(Georgia)ㄧ帶大量生產葡酒了;西元前3000年,希臘克里特島 (Crete) 沿海一帶,橄欖樹也早已是古代歐洲人的商業作物。不管在荷馬史詩《奧狄賽》或是《聖經》之中,橄欖與葡萄酒都是故事中的明星作物。掐指算算,羅倫佐先生的產業可有 5000 年歷史了吧,我實在想不出還有什麼傳統產業比這ㄧ行還要傳統,據說至今絕大多數的生產方式仍沿襲 3000 年前的手法,然而羅倫佐 — 據說是ㄧ個永遠帶著自信笑容的男人 — 為這古老行當注入了非常前衛的創新思維。我除了讚賞他的遠見之外,還欽佩他的勇氣與膽識。 Read the rest of this entry »

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Worried about Carbon Reduction Commitment?

地球愈來愈滾燙,企業也火上心頭。為了幫助英國企業履行即刻實施的 (Carbon Reduction Commitment, CRC),加拿大軟體公司 Carbonetworks 最近發行了一套系統,要解決許多企業燃眉之急。

英國的碳減量承諾法案,想當然是為了因應全球氣候變遷所制定的一套新法,預計 2010 年要在英國全面實施。它定下了企業溫室氣體排放的上限,並且制定溫室氣體交易計劃。然而,這項法案卻逼得許多當地企業苦不堪言,據稱將有上千家英國大小公司會因此瀕臨倒閉。事實上這項法案就是特別針對超過 5000 家未能達到《歐盟溫室氣體排放交易計畫》(Emission Trading System) 的企業所制定的,其中,甚至還包括醫院、零售商、大學等。法案將在 2010 年 4 月開始實施第一階段,但是在 4 月以前,企業就必須開始作自我檢測了。收集準確的能源消耗數據,對許多組織而言是極為困難的一件事,一些評論人警告說,不履行規定的成本預料會非常昂貴。預計這事件也將對許多大型企業的下游供應商產生衝擊,因為相關廠商也會被要求遵守新的碳減量規定。

有些腦筋動得快的軟體公司為此研發了一套救國救地球的軟體,比如 Carbonetworks。 這套新軟體要在平台上提供 modeling and scenario planning,用以評估企業內部節能措施、碳排放量、並且幫忙準備能源消耗報告。

其實 Carbonetworks 並不是唯一一家跳出來幫助英國企業履行新法的公司。Pricewaterhouse Coopers 五月底也推出了一份《關於最佳作法的新指南》(new guide of best practices),用來幫助企業報告其排放量與耗能:該公司製作了一個模型,設置虛擬企業,用以說明因應的戰略、目標、業績、準則;另外,總部設在英國的 Verdantix 也發表了自己一套”最佳作法”,他們在 2008 年底,幫助英國企業制定 CRC 戰略,要傳授企業建立行動計劃、加強碳管理強制性的方案準則。

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Creative Commons 與 Nike, Best Buy 共享綠色創新

這也許已不是新聞,但此一概念若成形的話,將為市場帶來一個全新的鉅變。

去年一月,在 Davos 世界經濟論壇上,Nike、Creative Commons、與北美最大電子家電零售商 Best Buy 宣佈一個新的協作專案 GreenXchange,要更改傳統智慧財產權的遊戲規則。GreenXchange 是一個創新的概念,它允許企業分享彼此綠色產品製造、設計、與包裝的專利權,這樣的分享會在合法、安全的保護傘下運作,而且還讓公司賺錢。

GreenXchange 事實上是由 Nike 所孵育,它結合科技與 Creative Commons 的授權系統,建立一個平台,在這個平台上,企業授權其他公司使用其特定專利。專利持有人自己確立使用條款,並在授予其他企業使用資訊的權利以前,設立一份合約。 專利持有人還可以篩選使用者類別,來保護其敏感類型的資訊,並且自己設定使用其專利的價格。

一般說來,處在相同市場的競爭對手“可能一點都不期待跟別人分享自己的產品專利”。然而,在截然不同領域的企業之間,分享,或更清楚地說,“在不構成威脅情況下的分享”,事實上是可以提高企業本身產品性能的。比如說,Nike 多年來已廣泛研究運動鞋底的空氣壓力效能,獲得許多產品專利,而製造大卡車的公司可應用這相關的專利在壓力輪胎上,此舉不但可節省材料和金錢,用以研發更多環保產品,而且還不傷害 Nike 本身的產品銷售。 在這個案例中,Nike 可以自訂使用條款,排除服裝公司使用其專利,以避免同業競爭。通過分享這種對環境有益的研究,企業可以減少不必要的成本,並且更快地取得成果。

據了解,Nike 多年來不斷研發材料科技,試著減少對環境的影響,他們開發了水基膠粘劑、去溶劑型合成皮革 (solvent-reduced synthetic leather)、還有“綠色橡膠”等材料 ,這些產品避免了傳統百分之七十以上有害化學物質的使用。

其實 GreenXchange 並不是企業間第一個試圖分享綠色智慧財產權的合作方案。2008 年初,IBM, Nokia, Sony, Pitney-Bowes 也成立了一個“生態專利共享計畫”( Eco-Patent Commons),爾後 Bosch, Dupont, Xerox, Ricoh, Taisei 等跨國公司也陸續加入。他們匯集各自的環保生態相關流程、想法、專利新技術,以解決環境問題。

Greener World Media Inc. 創辦人 Joel Makower 上星期在路透社這篇樂觀的文章中提到,倘若這個商業模式成功的話,GreenXchange 將進一步帶動綠色創新,透過分享彼此的成功與創意,為參與者相互提供價值,俗諺有云:“None of us is as smart as all of us. ”

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Ford's River Rouge project and U model

19955月,福特汽車公司宣佈,將投入二十億美元改造他們在密西根州胭迪爾伯恩(Dearborn)胭脂河(River Rouge)的大型汽車工廠。

胭脂河工廠事實上是工業革命最典型的縮影。製造汽車所需要的煤、鐵礦石、橡膠、砂石從大湖區用船運來,風爐、熔爐、捲鋼材、和沖壓廠二十四小時不停工,不斷生產所需的材料。廠區佔地好幾百英畝,有自己的發電站,加上車身廠、裝配大樓、模具廠、倉儲,以及十萬名工人,可以說是二十世紀前半葉全世界最大的工業聯合體。

但是經過幾十年的發展,二十世紀末,產能外移,廠區老化,工人只剩下七千人,整個區域幾乎看起來與其他廢棄工廠沒什麼差別。在這裡工作絕對不是愉快的經驗,工廠裡不見天日,潮溼,「工人要準備兩雙鞋,一雙工廠穿,另一雙上街穿。」

不但如此,周圍的土地嚴重污染。「污染的土壤挖起來,然後運到其他地方掩埋。」

1999年,現任福特執行董事長威廉‧福特(William Clay Ford, jr.)下定決心,要把半廢棄的胭脂河廠區恢復活力,繼續從事生產活動,並且成為一個新觀念的試驗場。19995月,他和MBDCWilliam McDonough會面,正式聘請他負責胭脂河廠區從土建開始的重新設計工作。

MBDC的參與下,胭脂河重建方案以最新的環保科技來翻新工業革命的遺產。用植物或是菌類分解法來去除土壤中的毒素、保留溼地、重新活化當地的生態系統,精密到考慮「每立方英尺土壤中蚯蚓的含量」、鳥類的多樣性、附近河流生物多樣性。工廠的綠草屋頂可以涵蓄2英吋雨水,雨水經過屋頂、停車場到有植物與微生物的蓄水池,再經過溼地,三天後清潔的水進入河流。工廠本身改為高天花板,視線開闊,並且利用自然風能的通風設計。

福特不僅改造他們深具歷史意義的工廠,更進一步重新設計下一代的汽車,他們與McDonoughBraungart合作,在2004年底特律車展上發表U型車計畫。這款車用鋁製車身結構、軟頂、模組化的內裝,整個車打開後幾乎像一部pickup,採用符合Cradle to cradle標準的綠色材料與製程,軟車頂是玉米基底的可分解材質,大豆基底的樹酯纖維作成的車尾門與汽車椅泡墊,機油由太陽花籽作成,聚酯材料也符合Cradle to cradle工業回收的要求。這部減少了99%二氧化碳排放的未來車將在明年問世。

T型車開啟汽車工業化時代的福特,也許將領先走向下一個工業時代。

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